PMP

兩年前在北投文化國小發生的女童割喉案，北市為了安全，規定169所學校都要安裝電子圍籬。

兩年後的現在，電子圍籬效果如何呢？

柯文哲受訪坦言，電子圍籬每年要花1500萬維護，小學做了就做了，未來國、高中不會再做。

耗資一億，

現在停損是正確的。

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看著前輩每次執行專案都如期達成目標 ,彷彿很順遂，而我每週卻都會遇到措手不及的狀況發生，然後不斷被罵，問了前輩到底是為什麼，只有一個答案⋯

這就是有經驗跟沒經驗的差別，菜鳥PM只有被嫌棄的份，是必然的現象，一點都不需要感到哀傷。

考過PMP再去當PM好像也沒有比較厲害，原來實務經驗才是最珍貴的。

還記得PMP中"專家判斷及專案經驗學習" 這兩個名詞代表的意思嗎?  

專家判斷是某人依據過去的經驗，對你的專案指導並針對相關專案環境資訊提出有價值的觀點。

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在城市哩，有一個水果大賣場，水果品項很多，不管當不當季都能挑到自己想吃的水果，而當中的蘋果雖然外表不美觀但成本低廉，原因是賣場老闆在鄉下有一塊田，所以自己產自銷非常便宜。但是銷量跟其他水果比起來一直沒有很突出。

在大賣場的旁邊有個小攤販，賣蘋果汁也賣蘋果，蘋果是又大顆又漂亮，不過價錢卻是大賣場的3倍。反而蘋果汁因為快速又方便，所以很多客人都只買蘋果汁，而去水果賣場買蘋果。

就連賣場本身都會引進蘋果汁，限量提供給來逛賣場的客人，銷路還算不賴！

有一天賣場的老闆跟攤販老闆同時在外面抽煙，聊起了這件事。

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到底與不喜歡的主管相處比較難，還是想做事卻苦無資源比較頭疼? 

1. 與不喜歡的主管共事

同事小芬跟自己主管不和，她嫌主管愛挑毛病，主管說她不受控。儘管如此，小芬跟其他的同事依舊處的很融洽，有時幫忙送貨有時修機器，偶爾道道主管的八卦，與主管不對盤眾所皆知！

我問她你表現這麼明顯，會不會影響考績，她不以為意的說自己有把事情做完考績應該不會太差。我思考了一下，是你認為，還是主管認為？

職場遇到形形色色的人，當你最討厭的那一類當了你的主管，該怎麼辦 ? 不ㄧ定要跟主管走得很近，但至少，確認你做出來的是主管期望值內的。

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有個失業近一年的人，找到一份非常高薪的工作並且甚麼都不用作，只要把公寓出租作為暫放貨物的倉庫就好。不過對方可以任意地擺放家具，送貨時也必須在家等待負責簽收貨物，真的甚麼都不必做，只要迎接工頭口中的那句話 -- 錢已匯入你的戶頭。

這是希臘小說家Dimitris Sotakis作品，當高薪換取空間時間時，人性一再為自己設下更低的妥協標準。

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早上九點半，我還來不及吃早餐隨便拿了杯咖啡就到會議室，一進去，空氣中瀰漫著緊張的氣氛，長桌旁邊已經圍繞著白襯衫的面試者。

這是一場血腥的實習爭霸戰，從一開始近百份的履歷被多位面試官審核後，這六位可是菁英中的菁英，彼此之間來歷都不小，在不只一位面試官的情況下，相信對他們來說會是不小的壓力。就在同一張長桌，我面對他們坐了下來。

Q1.為什麼要集體面試?省時?

辦集體面試有兩種可能，一是省時，二是想了解面試者的應變能力 ; 如果職缺不需要太特定的專業技能，要讓主管確認到底用了適不適才之外，集體面試是不錯的淘汰賽。

有些人對集體面試反感覺得沒人權，換個方向想，你也可以把會辦這種面試的公司打個叉叉。

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五月開始陸陸續續有學弟妹開始問我，從履歷撰寫到面試該如何準備，基本上學校都沒教。

這，就是我們的第一場戰役。

還記得十年前，剛出社會的時候，一直糾結在要先去大公司還是小公司? A學長跟我說，當然是大公司啊! 到時三五年出來有大公司光環好找工作。B學長跟我說，我覺得如果有小公司的機會你應該去試試看，看人家怎麼搞創業的，而且小公司你一個人能學很多東西，在大公司你只能當顆螺絲釘。

有危機才能出現轉機

尋求非常多建議後，我進了小公司當工程師，因為領域是我喜歡的影像辨識。進公司的第一個禮拜，主管丟給我東西讓我看，無論是用講的還是畫的，他講技術架構的部分，我完全沒有感覺。成天一大堆聽不懂的術語，彷彿之前學校學的都是皮毛。

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每個人都希望改變，但好習慣往往維持個兩三天就放棄了，而壞習慣卻個影子甩都甩不掉。在行為心理學中，人們把一個人的新習慣或新理念的形成並得以鞏固至少需要21天的現象，稱之為21天效應。

對於這個說法，幾年前抱持著試驗的態度，訂了一個目標叫21天不為小事生氣+每日運動40分鐘，並每天記錄下來。

從一開始的興匆匆到最後的慘淡收尾，發現自己達成率只有66%。

也就是說三周連續運動都能偷懶一周(反而有意識的控制情緒，不為小事生氣卻無形中有效果)。

這件事一直卡在我內心許久，覺得自己是個沒有自制力的人，又懶又散。但看了烏托邦的日常(Better than before)這本書後，我發現實在太苛責自己，作者提到如果習慣是要靠刻意做決定來產生，那就不叫習慣，也並非行為一直重複出現就能養成習慣。

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上一篇提到，金融海嘯的2008年公司無預警倒閉，不但工作沒了投資基金虧損也高達60%，幸好存有存錢才讓我度過難關...

每個人都希望自己正在執行的事能完全零風險的達成目標，除非就像拿右手拍左手那麼容易，否則每一件是在執行都有風險機率，從1%~99%都是風險發生機率。既然有風險那就要準備一些資金做為調度用。

因應風險來臨而準備的資金分成兩類: 

一種叫應變準備金是給辨識出來的風險用的，而另一種叫管理應變金是給沒有辨識出來的風險用的。

舉個例子給大家聽，小李在淘寶上買了一批產品要用的玻璃瓶。

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"Janet你進來一下，大家都在會議室。"同事從身後拍拍我的肩膀，臉色凝重的看著我。

"各位...公司營運不佳，下個月付不出薪資，請大家盡快在4月底前離開找到工作。 "  聽到這句話當時整個暈眩，呆若木雞的走出會議室....

2008年，第一份工作我選擇了南港軟體園區裡的一間startup公司，在台灣只有5個員工(含我)，總部在美國 ; 剛畢業隻身在台北這份月薪雖談不上高薪但還是能cover所有開銷跟寄點錢給家裡。這下子工作才九個月，公司就要倒了，我該怎麼辦? 

很多人不知道， 雇主每月都需要按僱用勞工投保薪資總額萬分之2.5提繳積欠工資墊償基金，當發生歇業、清算或宣告破產時，可以由該基金先行墊繳勞工的工資，資遣費，退休金等等。

遇到惡性倒閉的雇主，申請六個月內的工資墊償

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生了孩子之後，感覺家庭會因為「妳」的決定改變一切，成為母親之後的行為會讓愛量化。當自己奉獻成為24小時待命的全職媽媽並哺餵母乳提供孩子營養，對孩子來說就是得到滿分！

但對妳呢，是最好的嗎？你真的想要這樣嗎?

媽媽是一種神聖的，擁有無堅不摧信念的角色。面對社會形態的變化及現實，女人該如何選擇?馬斯洛需求階層理論提到，自我實現(Self-Acturalization)是金字塔最高階的需求。親情與自我實現間拔河，很多人看成選擇題，是不是有可能它其實是申論題，而我們都能在考卷上寫上一些答案，得到分數？

小孩三歲定一生，工作再找就有，事實是....

2014年懷孕生子請完產假，主管非常為難的跟我說考績會墊底，但是年終他會用另個形式補給我 ; 主管的為人我是知道的，這絕對是公司政策，畢竟如果在團隊裡你做了一整年，趕案子有時還加班，旁邊同事請了產假而你考績還比她差，作何感想？

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"你怎樣?!是看不起我是不是!!" 下午四點會議室發出巨大聲響，當我衝進去的時候，已經是A主管被推倒在地靠著牆面，而B主管握拳全身發抖眼神充滿殺氣。

我看到這一幕心裡非常的震驚，印象中B主管一直是好好先生，有事請他幫忙或是請教問題都是客氣地回答。此次跨部門合作，A主管帶了5個成員與B主管的3位成員，一起要打造下一季的新產品。

形而上是平起平坐的頭銜，實質上背地裡是A主管施命發號，好大喜功且話裡帶刺的行徑，他的下屬不只一次跟我抱怨。坦白說，我一直很注意A主管下屬們的情緒，畢竟在專案時程壓力下，少一個都不行，卻沒注意到，原來平行的部門也是需要關心...

職場上或多或少都會遇到很多不可避免的衝突，但會引發到那麼激烈的肢體，撇除A主管的個人因素問題外，如果PM在專案執行過程中，多觀察每個人的特質，避開激烈衝突是有機會的。

在協調衝突之上首要建立的就是信任

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